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        2月5日，物資公司召開2021年黨政工作會議暨一屆四次職工（會員）大會。大會傳達了中國二十二冶集團2021年度黨政工作會議暨一屆五次職代會精神，審議通過了中國二十二冶集團有限公司物資公司總經理、黨總支書記王軼韜所作的《轉觀念真抓實干 強作風奮發有為 補短板提升品質 降成本走向卓越 為奮力邁向幸福二十二冶高質量發展新征程努力奮斗》的行政工作報告，總經理助理李月所作的《凝心聚力謀發展 服務生產勇擔當 為實現公司高質量發展而努力奮斗》的工會工作報告，通過了大會決議。

       王軼韜指出，2020年是集團公司“標準化建設年”。物資公司全體職工在集團公司的堅強領導下，在“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰略舉措指引下，克服疫情帶來的嚴重沖擊，聚焦深層次體制機制障礙，從采購資金瓶頸破題把改革推向深入，集中采購實現了歷史性顛覆，系統性重塑，整體性重構，節約采購成本8415萬元，成本降低率達8.5%，創歷史新高；物資管理穩中有進、進中提質、質中增效；設備租賃運營指標創近五年最高水平；榮獲五礦優秀協同項目獎，集團公司商業模式創新獎，向集團交出了一份亮麗答卷。

王軼韜強調，2021年是集團公司“品質效益提升年”，物資公司要從戰略高度貫徹新理念，實現新發展。通過“采購+金融”實現誠信履約，降本增效；通過對標+培訓、檢查+整改、信息化+應用，實現向管理要效益；通過三個“三分之一”優化凈化資源平臺，為供應鏈提速增質；通過觀念+責任提升服務本領，打造服務品牌；通過優化+營銷，實現租賃盈利能力再提升，為集團公司成本管控、項目履約貢獻力量。

       王軼韜提出，2021年要重點從十個方面推進各項指標的完成。一是強化金融供應鏈產品使用力度，講誠信、守履約、降成本，提效益；二是強化壓實基礎，補短板、強弱項，向精細化管理要效益；三是強化以人為本，系統人員配備與管理能力提升并重；四是強化存貨指標管控，源頭上控制增量，推動實物存貨周轉效率；五是強化系統例會、專項會議效果，切實解決物資系統存在的問題；六是強化三個“三分之一”資源管理機制，持續凈化優化供應商資源平臺；七是強化信息化管理應用，利用大數據、互聯網提升管控效能；八是強化服務意識，轉變服務理念，創新服務舉措；九是強化設備結構優化，在保安全、穩經營上下功夫，實現效益最大化；十是以“四個聚焦”為突破口，切實找到黨建與經營深度融合的著力點、發力點。

       會議期間，公司總經理助理李月作了題為《凝心聚力謀發展 服務生產勇擔當 為實現公司高質量發展而努力奮斗》的工會工作報告；對2020年作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰；公司黨總支書記、總經理王軼韜與各黨支部書記簽訂了黨建考核目標責任書；設備管理運營部簽訂了安全生產承諾書。

       物資公司助理級以上領導、各部門部長、機關全體職工參加會議。