7月20日,投融資事業(yè)部召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會,傳達(dá)集團公司年中工作會議精神,全面總結(jié)2024年上半年工作,客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題,明確下半年重點工作。會議由事業(yè)部黨委副書記(主持工作)、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理季濤主持。
投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖對上半年取得的成績和事業(yè)部當(dāng)前面臨的形勢進行了總結(jié)、分析,并提出六點要求:一是要聚焦向南發(fā)展,在充分總結(jié)和發(fā)揮自身優(yōu)勢上持續(xù)發(fā)力,助力擴大市場份額、完善市場布局;同時,要注重提高政策敏感性,及時掌握其核心要義,把握市場最新動向,并在第一時間加以運用,破解面臨的發(fā)展難題,做好對應(yīng)項目開發(fā)。二是要聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線,從提升管理效率和效益的角度出發(fā),完善事業(yè)部制度體系,不斷優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程,明晰權(quán)責(zé)邊界,充分利用信息化手段,保證事業(yè)部對項目公司管理及項目公司自身法人治理順暢、簡潔、高效。三是要聚焦推動歷史問題化解,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,帶頭攻堅克難,用盯的勁頭,采取行之有效的舉措,嚴(yán)格按照時間節(jié)點,逐一進行銷項,打贏歷史問題化解攻堅戰(zhàn)。四是要聚焦項目管理,在關(guān)注施工單位實際需求的同時,要合理配置相關(guān)資源,自我加壓,做好項目策劃,明確項目公司“管什么、怎么管”,推動項目平穩(wěn)運行。五是要聚焦運營管理,提前謀劃,推動運營管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。六是要聚焦人才建設(shè),加強培訓(xùn),提升人員能力和水平,打造強有力的核心管理團隊;嚴(yán)把入口關(guān),引入滿足事業(yè)部發(fā)展的高端人才;注重青年人才隊伍培養(yǎng),為事業(yè)部發(fā)展儲備高素質(zhì)后備力量。
季濤表示,一是要以思想建設(shè)為引領(lǐng),推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心;二是要聚焦事業(yè)部發(fā)展主題主線、重點難點,深度融入生產(chǎn)經(jīng)營;三是要堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ),持續(xù)鞏固深化三基建設(shè);四是要扎實做好宣傳工作,提升宣傳工作影響力;五是要不斷完善企業(yè)文化建設(shè),為事業(yè)部發(fā)展提供不竭動力;六是要發(fā)揮群團組織作用,助推事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展;七是要發(fā)揮法務(wù)平臺作用,助推事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展;八是要強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;九是要完善人力資源結(jié)構(gòu),持續(xù)推動人才隊伍建設(shè);十是要強化服務(wù)和督辦,提升綜合事務(wù)管理能力和水平。
會上,事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。
事業(yè)部助理級以上領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)各職能部門、廊坊項目籌備組、城市公司負(fù)責(zé)人,各項目公司專業(yè)經(jīng)理及以上管理人員參加會議。