時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
4月11日，時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2024年一季度工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，明確二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚信福講話，公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理張學(xué)鋒就沖刺年度任務(wù)目標(biāo)作工作要求。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王國(guó)志主持。
姚信福全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績(jī)和問(wèn)題短板，并對(duì)下一步工作提出四方面要求：一是聚焦存貨去化，多措并舉，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要充分了解公司貨值情況，全面梳理各業(yè)態(tài)，明確責(zé)任、完善方案，精準(zhǔn)施策、扎實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效；要結(jié)合各種業(yè)態(tài)，分析梳理影響銷(xiāo)售的因素，做到分類(lèi)匯總、責(zé)任到人、跟蹤督辦，及時(shí)找出原因并采取針對(duì)性措施，使問(wèn)題得到有效解決；要充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，組成“走出去”專(zhuān)題調(diào)研組，深入兄弟單位開(kāi)展走訪調(diào)研，主動(dòng)聽(tīng)取訴求，力求將調(diào)研工作走深、走實(shí)、走出成效。二是聚焦歷史問(wèn)題清零，堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)畫(huà)上圓滿句號(hào)。要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，高倍聚焦歷史遺留問(wèn)題，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主責(zé)單位、參與單位、工作機(jī)制及預(yù)期效果，不遺余力、步步緊跟推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題化解，打通企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造。三是聚焦敢于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。要以創(chuàng)建“雙百企業(yè)”為契機(jī)提升管理質(zhì)效；要圍繞集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”，咬定歷史問(wèn)題及存貨去化“雙清零”目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁；要完善專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)管理制度，向難度大、影響效益、社會(huì)影響較大的事項(xiàng)傾斜；要加強(qiáng)完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)參股企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。四是聚焦執(zhí)行力建設(shè)，提升質(zhì)效，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要“敢打仗”，遇事冷靜分析、理智決策，將問(wèn)題從多個(gè)角度進(jìn)行深入分析，更好地把握局勢(shì)，以“下定決心、排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”的精神找到解決問(wèn)題的最佳路徑；要“會(huì)打仗”，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，精雕細(xì)琢磨細(xì)節(jié)，群策群力研方案，腳踏實(shí)地、強(qiáng)抓落實(shí)，注重干出實(shí)效成效。
張學(xué)鋒在講話中重點(diǎn)提出三點(diǎn)工作要求：一是勇于創(chuàng)新，積極作為，搶抓“時(shí)”與“勢(shì)”的機(jī)遇。要做好兩級(jí)公司黨政工作會(huì)議，以及公司品牌建設(shè)成果、企業(yè)文化理念的宣貫工作，進(jìn)一步錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)；要以黨建品牌創(chuàng)建促進(jìn)各基層黨組織補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓創(chuàng)新、破難題，推動(dòng)黨建工作由“做”向“做好”轉(zhuǎn)變；要聚焦銷(xiāo)售、品牌等重點(diǎn)工作，圍繞產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和物業(yè)的用心服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，打造用心服務(wù)品牌。二是夯實(shí)管理，做實(shí)做細(xì)，把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的張力。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)研年度考核工作機(jī)制，加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)儲(chǔ)備；要持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把人才引進(jìn)入口關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化員工高素質(zhì)梯隊(duì)；要持續(xù)提高培訓(xùn)工作質(zhì)效，要在創(chuàng)新培訓(xùn)模式的同時(shí)，小批量、多頻次、針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，深化合規(guī)，兼顧“危”與“機(jī)”的均衡。要明晰合規(guī)管理目標(biāo)，筑牢合規(guī)管理基石；要優(yōu)化法律審核方式，強(qiáng)化履約法律服務(wù)；要持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查。
張學(xué)鋒強(qiáng)調(diào)，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、發(fā)展不等人，面對(duì)艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有任何緩一緩、松一松的僥幸，要敢于在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，以實(shí)干展現(xiàn)新作為、靠實(shí)干交出新答卷，將“追求卓越 勇于超越”的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，全力投入到二季度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，力爭(zhēng)圓滿完成上半年及全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)上，時(shí)代置業(yè)公司總會(huì)計(jì)師馬洪麗作一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及二季度財(cái)務(wù)工作安排，總經(jīng)理助理呂嚴(yán)作一季度營(yíng)銷(xiāo)工作分析及二季度營(yíng)銷(xiāo)工作安排，浭陽(yáng)新城項(xiàng)目作一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃匯報(bào)，客戶(hù)關(guān)系中心作一季度物業(yè)管理工作分析及二季度物業(yè)管理工作安排，人力資源部作“雙百行動(dòng)”政策解讀。
時(shí)代置業(yè)公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)副部長(zhǎng)以上人員，各項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理以上人員視頻參會(huì)。
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