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西南公司召開(kāi)《“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系》宣貫會(huì)
來(lái)源: 作者: 發(fā)布時(shí)間:2024年11月29日
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  近日,公司召開(kāi)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系宣貫會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系,打造項(xiàng)目全生命周期、全要素、全過(guò)程管理,促進(jìn)企業(yè)成本管理不斷升級(jí),價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)李曉銘主持。

  經(jīng)營(yíng)預(yù)算部副部長(zhǎng)葉鳳通報(bào)項(xiàng)目雙維度成本過(guò)程監(jiān)控情況;經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)李曉銘宣貫《“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系》;各項(xiàng)目對(duì)雙維度成本管控情況進(jìn)行匯報(bào);各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)雙維度情況進(jìn)行分析。

  會(huì)議指出,深入貫徹“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系,打造項(xiàng)目全生命周期,實(shí)現(xiàn)功能指標(biāo)業(yè)主滿(mǎn)意,成本效益企業(yè)滿(mǎn)意,滿(mǎn)足標(biāo)前經(jīng)營(yíng)測(cè)算、詢(xún)價(jià)、考核及總結(jié)要求。“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分,要嚴(yán)格遵循制度和流程,以高度的責(zé)任感,完善成本管控組織架構(gòu),提升監(jiān)督管控力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo);確保體系實(shí)行的合理性、科學(xué)性,強(qiáng)調(diào)多方聯(lián)動(dòng),橫向到邊,縱向到底。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部以“一維度”責(zé)任成本為基礎(chǔ),深入挖潛提升,制定項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo),確立項(xiàng)目計(jì)劃成本(二維度)管控指標(biāo),成為項(xiàng)目成本的總控目標(biāo);聚焦考核兌現(xiàn),建立健全公司體質(zhì)機(jī)制,強(qiáng)化“項(xiàng)目利潤(rùn)最大化”目標(biāo)導(dǎo)向,激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力,通過(guò)真考核、真兌現(xiàn),將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保_保體系長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

  公司黨總支書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍要求機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目要對(duì)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系進(jìn)行充分學(xué)習(xí),全面提升盈利能力。并提出三方面要求:

  一、以成本為導(dǎo)向,以效益為中心,大力推行“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。各級(jí)人員深入領(lǐng)悟大商務(wù)管理內(nèi)涵,明確各層級(jí)職責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,機(jī)關(guān)部門(mén)示范,各項(xiàng)目部落實(shí),推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè),形成全生命周期、全要素、全過(guò)程管理的高效管控體系。

  二、聚焦理念提升,樹(shù)立“大商務(wù)+雙維度”成本管控理念,以高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目部深刻理解項(xiàng)目新“鐵三角”管理內(nèi)涵,將大商務(wù)管理思路與方法切實(shí)融入實(shí)際工作。以“鐵三角”為核心,帶動(dòng)全員參與,抓落實(shí)、優(yōu)履約、提效益,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全周期全要素穿透融合,為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效提質(zhì)提速。

  三、系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系實(shí)行。機(jī)關(guān)部門(mén)管精管細(xì)創(chuàng)特色,各項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌,主動(dòng)求變,科學(xué)應(yīng)變,突出“系統(tǒng)性、融合性、協(xié)同性、聯(lián)動(dòng)性”四個(gè)屬性,圍繞“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”四個(gè)著力點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)成本管控不斷升級(jí),價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

  公司上下凝聚共識(shí),形成合力,圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,深入貫徹“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的商務(wù)理念,以項(xiàng)目成本管理為核心,打造“指標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、精益管控”的“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。最終實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)涵式提升,助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

  公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)營(yíng)預(yù)算部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);各項(xiàng)目部全體人員視頻參會(huì)。 

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